清远市柯林达新材料有限公司经过二十年的发展，到今日，已初期规模。在水性涂料树脂，特别是水性涂料铝型材涂装涂料树脂所占国内市场占有绝大部分份额，此外，在水性玻璃漆树脂、水性木器漆树脂也有其独特的性能表现。因此，公司经济效益在疫情期间和现在经济形势疲软的情况下，还表现出较好的状况。这些成绩都是我们柯林达员工共同努力的结果。

一、坚持“共赢、分享”的企业理念，凝集各方能量

       “共赢”是坚持与客户和供应商在供应链和产品销售环节保持利益的共赢。只有保证供应商具有适当利益，才能确保原材料的品质，保证产品的质量。只要我们提供给客户的产品和技术服务，能给客户带来足够的利益，就可稳定产品的客户销售，保证公司的效益。为此，我们将建立和完善供应商评估体系，强化合格供应商和战略供应商的培育。同时，我们还将加强创新研发、提高技术服务质量，稳定和发展产品客户，扩大产品销售市场，提高销售额。

“分享”是指公司效益全员分享。公司在以“责任和业绩”为基础，通过不断完善的考核和分配制度，力求公正、公平分配员工收入。按照员工工作的能力、责任和业绩享受分红、提成和绩效工资分配。逐步完善公司效益和全员工资挂钩的分配机制，真正做到效益全员分享。

所以，公司只要凝集员工、客户和供应商的各方能量，坚持“共赢、分享”理念，才能朝着我们的目标不断进取、发展壮大。

二、优化员工素质、加强员工培训、强化团队建设

公司发展的第一要素是人。公司员工基本素质、安全素质、技能素质和管理素质的提高是公司发展的必然保障。

优化员工的素质首先是要有好素质的管理人员带领，也就是说，我们的管理人员必须要有良好的基本素质、安全素质、技能素质和管理素质，这就为公司管理人员提出了基本的要求，这也是公司选择管理人员的条件。所谓基本素质是指员工的人生态度、工作态度。即人生要有正能量，说正能量的话、做正能量的事，工作要有积极上进的态度。安全素质是指工作和生活中不会人为地制造安全隐患，且存在安全隐患的事不做，出现安全隐患的事能及时汇报或制止。技能素质是指在岗位工作中能做到工匠精神，精益求精，做好岗位工作的每一个细节内容。管理素质是指具有管理的责任心、管理能力和带领团队的理念。

此外，优化员工的素质还必须加强对员工的培训，不仅是公司对员工的内部培训，更多地鼓励员工参加社会培训、政府培训以及高校培训。

团队建设是公司发展壮大的固着剂、稳定剂，是公司能量的集合。公司良性发展必须要有强有力的管理团队、技术团队、技能团队，还要有销售团队。目前，公司管理团队、技术团队、技能团队基本成型，但是，还要不断充实和提升，销售团队也正在建立过程中。部门经理也必须要有带领团队的理念和能力，带领和培养好本部门员工，特别是骨干员工。从现在开始，三年内完成公司及各部门的团队网络建设。

三、突出技术创新、建设创新平台、拓展新产品方向

       公司自创建以来，以市场为导向、技术创新为主导。技术创新一直是公司发展的源动力。公司今后的发展仍然坚持突出技术创新，特别是以广东省环保功能涂料树脂合成工程技术中心平台为依托，以现有技术研发人才为基础，不断补充相关技术研发人员，完善研发设备和仪器，真正将其建设成保功能涂料树脂合成具有国内竞争力的创新研发平台。

在广东省环保功能涂料树脂合成工程技术中心建设的基础上，力求拓展环保功能涂料树脂及相关产品研发方向。目前，我们在以水性改性丙烯酸树脂为主要方向基础上，拓展了水性硅树脂、覆膜胶乳液、树脂原材料等产品的研发，为拓展公司产品销售市场、提高销售额奠定料研发基础。

四、新增树脂合成设备、吉合盛建设

根据产品市场销售发展，公司现有设备生产已趋饱和，所以，公司确定在年底前新增10吨反应釜3套。此外，为了更好地扩大公司产品销售，提升产品规模，弥补公司销售力量的薄弱，公司以35%入股吉合盛新材料科技有限公司，公司规模为水性树脂10000吨/年产、水性涂料5000吨/年产、马来酸双酯5000吨/年产。力求2024年10月建成投产。建成投产后，公司将继续鼓励员工投资入股，共享公司发展红利。

二十年的历程、二十年的努力、二十年的成果，凝集了我们柯林达人的勤劳、智慧和坚持。展望未来，我们将在柯林达已有的起跑线上，脚踏实地，迈出更大的步伐，走向更高的目标。

05、摆烂农庄烧烤

06、我们的大合照

逐梦扬帆，百“柯”争流

乘风破浪，砥砺前行。

Happy Ending